为进一步加强行政管理部门与一线施工部门之间的联系沟通，使行政管理部门更好了解一线工作情况和辛苦程度。7月11日起，公司行政部、企管部、财务部、人力资源部、质安部、审计部等六部室的行政管理部门人员，分期分批次地到路桥一、路桥二、道桥分公司、远建路桥工程有限公司、弘伟建材分公司等工地一线进行轮岗。

　　本次轮岗活动，从7月份起，将一直持续到11月份。参加本次轮岗的27名六部室干部职工，每4人为一组，每组到指定部门轮岗一周(七天)为一轮，每组分批次参加3轮轮。按照轮岗活动要求，参加轮岗人员在轮岗期间完全服从轮岗单位安排分配，真正做一名一线工作者，其原部门工作由部门负责人安排他人代替;部门负责人参加轮岗的，正职工作由副职主持，副职工作由正职代管;所有轮岗人员考勤，由轮岗单位记录。

　　组织开展本次轮岗活动，旨在加强企业内部横向、纵向沟通，将人员流动起来，企业的信息也就自然流动起来。信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效;员工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，使得行政部门更加清楚自己提供的服务对于一线部门来说意味着什么，也使得一线部门更好地了解行政部门的难处和希望得到的支持，这样的相互理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，增加协作精神，促进部门沟通，提高办事效率。对员工来讲，轮岗可以亲身体验到一线部门的工作状态及工程流程，学习到更多的业务知识。不同的工作经历可以积累丰富的经验，对个人的成长也是一种激励。通过本次轮岗活动开展，必将有效促进各部门及各项工作之间的衔接共同，为打造高效、科学、有序的工作机制提供有益促进作用。

　　(人力资源部)