9月11日下午，人企部组织召开了岗位绩效考核培训会议，公司副总经理刘博、各职能部门、子分公司绩效考核分管负责人、绩效考核专员及管理咨询公司相关人员参加了本次培训会议，人企部部长胡安冉主持会议。

胡安冉首先向与会人员通报了组织本次岗位绩效考核培训的目的和意义。指出，我公司自启动绩效考核工作以来，已经完成了组织绩效考核体系的建设，并按计划有步骤地实施了组织绩效考核。但是，组织绩效考核，是公司层面对各部门主要工作的考核。要真正把各部门工作任务落实好、完成好，还需要各部门、各子分公司内部各个岗位来实现。所以，岗位绩效考核工作迫在眉睫。通过一段时期的摸查了解，发现各部门、各子分公司，在岗位绩效考核方面还没有形成统一认识，更没有能力按照科学的模式做好岗位绩效考核工作。为了真正促进、提升各部门、各子分公司内部各岗位及全体员工的工作积极性和工作效率，我们决定请管理咨询公司针对岗位绩效考核工作如何开展，再组织一次专题培训。希望与会人员认真学习领会并根据实际情况，将其应用到本部门的岗位绩效考核工作中。

会上，刘博副总经理针对岗位绩效考核工作开展提出了三点要求。一是绩效考核工作包括组织绩效考核和岗位绩效考核两个部分。股份公司仅针对各部门、各子分公司开展组织绩效考核工作。各部门、各子分公司内部的岗位绩效考核工作要由各部门、子分公司自行开展。二是，岗位绩效考核是整个绩效考核工作的重要内容，各部门、各子分公司要实行一把手负责制，认真组织开展好自己部门内部的岗位绩效考核管理工作。三是各部门岗位绩效考核要以符合各部门工作实际，真正促进各部门工作任务、工作指标落地为主要目标和前提。公司及人企部不对各部门、各子分公司的岗位绩效考核形式、标准、细则等内容做统一要求。各部门在建立岗位绩效考核体系过程中如有疑问，要尽快咨询管理咨询公司，确保工作尽快完成。会上，刘总要求各部门在此次培训会议之后一周内完成本部门的岗位绩效考核方案的初稿，9月20日，所有部门的岗位绩效考核方案将纳入讨论。

管理咨询公司吴昕老师随后就岗位绩效考核的背景、意义及其对公司的重要影响进行了讲解，采用理论剖析与实际案例相结合的方法，对岗位绩效管理基本知识及其在实际工作中的应用过程进行了讲述。参训人员认真听讲记录，并在课程结束后，针对本部门岗位绩效考核方案制订过程中的问题与困难，与管理咨询公司进行了深入的交流，管理咨询公司针对各部门提出的问题一一进行了讲解和指导，并对各单位在指标任务落实、岗位绩效管理过程中可能遇到的问题进行了探讨分析。

通过此次的培训会议，参训人员进一步掌握了岗位绩效考核工作的程序、方法和要求，提高了绩效管理能力，为做好下一步岗位绩效考核工作打下了坚实的基础。

（人企部）