12月1日上午，董事长赵峰及公司全体高管带领各部门主要负责人组成调研组，到弘伟建材分公司、远建路桥公司办公院及生产厂区调研生产及厂区建设，企管部、弘伟建材分公司班子及远建路桥公司班子陪同调研。

　　调研组一行先后调研了弘伟建材预制产品生产、废旧机械处理、西院新厂区建设和远建公司沥青混凝土生产、厂区规划建设、大型施工机械维护保养等内容。每到一处，调研组都深入生产、施工一线仔细查看产品生产、摆放情况，详细了解产品销售及设备租赁情况，认真听取相关部门负责人介绍，并不时提出一些关心的问题和需要改进的地方。调研结束后，赵峰董事长在远建路桥公司会议室主持合并召开了调研总结会和11月份总经理月度例会。会上，就弘伟建材和远建路桥两个公司产品生产和厂区建设工作提出要求。他指出，通过本次赴东外环、遗棠、北于三个厂区的调研观摩，可以看到弘伟建材公司及远建公司在公司改制后，厂区环境、卫生、人员精神风貌、市场化运营方面的变化较大，两个部门均做出了很大的努力，尤其是远建公司的变化较为显著。下一步要具体做好以下三个方面的工作。

　　(一)变化不仅要体现在表面上，更要抓好主业提升。厂区建设方面既需要注重外在变化，还需要所有人员意识形态上有所变化，这是两个公司都需要继续努力的方向。弘伟建材公司在经营方式和方法上还需要做出调整，包括在新厂区的建设、老厂区的布局方面都需要有具体的规划。远建公司从整个厂区的面貌到人员的精神风貌都有较大的改观，但一些细节方面仍然存在不完善、不到位、不仔细的情况。这种情况不是业务水平不高，而是工作责任心不强造成的。各分公司尤其是三个路桥分公司要引以为戒，积极提升工程质量这项主业业务水平。同时，在施工现场管理方面也要狠下功夫。

　　(二)思想转变才是根本的转变。这次要求弘伟和远建搞厂区建设、抓环境卫生。不是单纯要求两部门做到面貌上的改变。更重要的是通过这种面貌的改变引起思想上的转变。推而广之，是要让全公司都引起思想上的重视，从而让思想观念发生根本性的改变。彻底摒弃过去事业单位体制下老国企、大锅饭、混日子的思想。要让全体干部职工通过内务整顿和卫生清理活动，感受到重振旗鼓的思想转变。要通过厂区重新规划建设，让同志们真正感受到现代化企业发展的东风已经在企业内部悄然兴起。

　　(三)抓好现场管理和内务整顿工作要保持常态化。赵总提出，做到一时一事的改变比较容易，但要将这种变化最终转变成工作生活的常态化状态却需要全体干部职工付出艰辛努力。我们要把这种整齐划一的作风和“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理理念深入贯彻到工作和生活的每一个细节。从小处着手、从小事抓起，慢慢让业主和客户对我们的企业印象真正的发生改变，这才是我们的生存根本。企业以后能做多大，要靠我们每一个人的努力。所有员工要发自内心去爱护公司，将公司真正需要改变的问题找出来然后去着手实施，将做的好的方面坚持下去，形成常态化，努力将这些改变变成一种习惯。

　　会上，赵峰董事长还就12月份各部门工作，做出了具体安排部署。

　　(企管部)