9月26日上午，枣庄市政工程股份公司管理层第一次全体会议在公司三楼会议室召开。公司高管层总经理赵峰等九位高管和三十三名各部门(分公司)负责人出席了会议。这是自7月份股份公司成立以来，管理层全员出席的第一次会议。会议由副总经理夏士泉主持。会上，董事长(总经理)赵峰从三个方面重点阐述和安排部署了就当前和今后一段时期企业发展的相关工作任务。

　　一、切实转变思想 祛除涣散落后“毒瘤”

　　赵峰董事长指出，尽管公司自七月份完成改制，全新的枣庄市政工程股份公司业已成立两月有余。但目前公司干部职工脑海中仍残留有大量的旧体制下形成的涣散、落后的思想“毒瘤”。此毒不祛，难成大事。这些“毒瘤”体现在工作当中时，既有制度建设不完善，体系建设不完备等大的方面，也有沥青摊铺时翻斗车卸料与摊铺机配合不协调致使路面平整度不达标等细节问题。但无论是什么问题，归根到底都是思想上产生问题所致。如不加以重视，及时解决，最终都会导致公司运营不畅，企业发展受阻。所以，要求全体干部职工，从现在起彻底摒弃国企从业时的涣散落后思想，积极发挥过去干工作的优良传统作风。以企业改制为契机，做好过几年“苦日子、紧日子”的思想准备，忘记曾经的事业编制和国企职工的身份，切实树立起当家做主的主人翁意识，扎扎实实埋头苦干，真正把枣庄市政工程股份公司这座擎天大厦的发展基础筑牢、夯实。

　　二、快速落实行动 不断提高执行力

　　转变思想和提升执行力是现阶段要尽快落实的两项目标工作。赵峰董事长提出，要提高执行力，首先要做到一个“快”字，与之相反，久拖不决是破坏执行力的最主要因素。目前，有些部门的工作作风仍旧是“能拖到明天的事，今天坚决不做”的“慵懒散”的作风。这种现象绝不是个例，甚至有些机关部室也普遍存在这些现象。这是扼杀企业成长发展的罪魁祸首，希望大家一定要提高警觉，切实改变。会上，赵峰董事长还对财务部提出了表扬，指出近一段时期以来，财务部在孙桂总监的带领下，在追要工程欠款工作中发扬了积极主动、锲而不舍的工作精神，体现出了较高执行力水平，值得全体干部职工学习。

　　三、加快制度建设 推进企业文化建设

　　会上，赵峰董事长提到，今年下半年的工作重心要放到制度建设上来。这项工作要以企管部为核心，全体部室、分公司集体积极配合参加的模式全面展开。这将为企业稳步健康发展，提供必要的支持和帮助。同时，赵峰董事长还强调了企业文化建设的重要性和紧迫性。指出，企业文化建设将作为企业发展过程中一项长期工作，由董事长亲自规划布局，将企业文化深入贯穿到各项工作中。在企业发展运行过程中，要处处彰显出企业文化的核心理念。各部门、分公司要引起足够的重视，要始终紧绷文化发展这根弦不放松。坚决做到以企业文化建设为引领，把企业各项工作开展好。

　　会上，赵峰董事长还代表公司高管，对前段时间在光明大道中修工程和文体中心工程中表现优秀的项目部提出了表彰。并特别对光明大道中修项目部给予了2万元奖金奖励。会后，全体与会人员在办公楼门前拍摄了第一届公司管理层人员合影。

　　(企管部)

　　管理层会议

　　管理层合影