2017年12月，集团公司引进项目信息化管理平台（EPM）系统进行工程项目管理、合同管理、设备管理、拌合站和预制厂管理，加强集团公司工程项目的信息化管理，提高工程成本核算的管理水平。通过前期开发公司青岛蓝博技术经理的软件培训、手把手教学，到工程管理部一系列相关制度和实施细则的出台，EPM系统根据实际管理模式做了大量的定向调整。如今经过7个多月的运行管理，已取得初步成效。EPM系统全方位管理项目成本，前期制作目标成本，动态统计项目每天实际成本和拌合站、预制厂成品销售数据，阶段完成项目盈亏分析，实时监控量、价超支，提高获取数据效率和审批效率。

       为了进一步推进企业管理信息化建设，借助EPM平台优势，工程管理部以向集团公司提合理化建议方式，将原综合信息系统功能复制到EPM系统，通过定制化和人性化功能设置，使老系统原有功能持续迸发生机，同时增添新功能，给日常工作带来更大的便捷。目前，EPM系统可实现日常行政办公审批、证件借阅审批、技术方案审批、信息稿件审批、经营公司招投标证件、合同管理、投标人员外出审批等审批事项，功能更强大，使用更方便。通过线上审批，二维码扫描登记信息，不仅提高审批效率，而且保证登记信息的及时性和准确性。

       集团公司一直致力于企业管理信息化和标准化的建设，通过新、老信息系统资源整合，完善企业信息平台建设，可以更好地为企业管理服务，节省人力，提高工作效率。

(工程管理部  董瑜)