为进一步加强企业管理工作，切实提高企业管控能力，总结管理咨询成果，9月19日，公司召开了管理咨询工作总结反馈会议。全体中高管、慧朴管理咨询公司总经理张何之、咨询讲师吴欣参加了会议，刘博副总经理主持会议。

在会上，慧朴管理咨询公司总经理张何之、咨询讲师吴欣分别对我公司目前的管理现状和未来规划阐述了自己的理解，并提出了一些意见和合理化的建议，也反馈了各部门在企业管理工作中的进展和遇到的困难，总结了近10个月以来制度建设的成果。刘博副总经理表示，感谢张何之总经理和吴欣老师的总结回顾，两位在近10个月内为枣庄市政的企业管理工作付出了辛勤的劳动，后续的推进工作还需我们共同努力。企业管理工作不能一蹴而就，还需小火烹小鲜，在日常工作中逐渐提升企业管理水平。

听取总结反馈后，赵峰董事长提出几点要求。一是希望在座的管理者认清现状，尽快适应新的管理体系。大家之所以感觉进入新的管理体系困难重重，是因为各位的思想和知识高度没有跟上企业转型发展的脚步，应该进一步准确定位，加强学习，提高自身管理能力，做一名合格的管理者。二是希望各位转变思想，与社会、国家、世界的发展同步，使企业的发展少走弯路。企业的发展要同社会发展紧密相连，紧跟国家政策，立足本行业、放眼全世界，否则我们只能在激烈的行业竞争中艰难求生存而难以发展壮大。三是希望大家要有大局意识，各位是市政成绩的载体，是市政成就了各位市政人，只有将公司大局作为利益主体才有利于企业的生存和发展。最后，赵峰董事长强调，管理咨询公司提出的意见和建议是灵丹妙药，但不能作为我们公司改革弊病的主药，公司想要有序、健康发展还需我们通过自身的学习和思想变革来实现。

通过这次会议的召开，各部门明确了下一步的工作计划和目标，为巩固完善公司管理咨询工作成果奠定了坚实的基础。

（行政部  高嵩）