3月20日上午，枣庄市政工程股份公司召开2017年度目标责任合同签署会议。全体高管、各部门（各分公司）主要负责人以及上海慧朴管理咨询公司工作人员在办公楼12楼会议室参加了会议。赵峰董事长（总经理）代表公司同各部门（各分公司）主要负责人签署了《2017年度目标责任合同》。会议由刘博副总经理主持。

      会上，刘博副总介绍了目标责任合同签署的意义，并就目标责任合同的成型过程、考核方式、注意事项等进行了详细阐述。他指出，此次目标责任合同的制定，是以实现公司经营的目标管理，促进公司更好更快发展为导向，以公司2017年发展战略规划和各部门拟定的工作计划为抓手，本着 “千斤重担人人挑，人人头上有指标”的原则，按照新绩效指标考核要求，将公司经营任务层层分解落实到各单位。在充分征求各单位意见和建议后，经总经理办公会研究后确定的。

      在签署目标责任合同之前，赵峰董事长（总经理）针对2017年重点工作安排，作动员讲话。他表示，2017年要进一步开拓市场，实现公司扭亏为盈，打一个漂亮的翻身仗。公司发展要以经营公司为龙头，立足本市，大力开拓外部市场。内部管理上要加快推进各项体制改革。他强调，各单位负责人要以此次目标责任合同签署为契机，紧跟公司发展方向，继续抓紧学习，将所学运用到实际管理工作中。他要求，各单位面临困难，要能迎难而上，从公司的内部变革出发，焕发企业发展新活力。他最后提出，今年是公司的拼搏年，希望大家把精力放在工作上，继续去除国有及事业单位工作中陈旧散漫的不良作风，不做任何有损公司利益的事情。随后，赵峰董事长（总经理）与各分公司、部门负责人签订了2017年目标责任合同。最后，慧朴管理咨询公司业务代表向参会人员宣贯了《目标责任合同》的意义和内容。

      这次签署的《目标责任合同》，是公司在确定了中长期发展战略规划和三至五年滚动发展战略规划的基础上，通过分解上述战略规划，确定了各部门（分公司）2017年度重点工作。本次《目标责任合同》签署工作，从企业管理的角度来说，属于企业战略管理和计划管理工作重要内容，标志着上述工作正式启动，同时也标志着我公司企业管理工作真正朝着科学化、制度化、规范化的方向迈出了坚实的步伐。

（企划部）